预约体验
预约
预约
预约
经济强势复苏，酒店行业在用工需求面存在周期性、季节性、临时性等特征，工作量波动比较大。集团内部各酒店生意波峰波谷差异显著，"早涝两重天”，未能做到人尽其用；各酒店人员匹配困难，沟通成本高，薪酬结算复杂，酒店集团内部用工共享解决方案可助力酒店降本增效，提高宾客满意度和员工满意度。
酒店行业，因业务原因，城市分布较广，各地用工需求波动大，生意波峰波谷差异显著，“旱涝两重天”，未能做到人尽其用。
传统用工模式，酒店承担用工风险，且招聘的成本居高不下，正常业务无法取票，酒店的利润虚高，兼职收入高额税负，个人到手工资又低。
集团各酒店内部信息不敏捷，无法实现真正的信息资源共享导致内部兼职与酒店之间的交流和沟通不直接，管理效率低下。
集团内部各酒店运营波峰波谷存在信息差，“旱涝”两重天！影响酒店正常发展。
集团酒店城市分布较广，各地政策不统一，仅限于相熟姊妹酒店自发互助行为，缺乏平台/中心高效统一管理。
考勤零散琐碎，统计算薪发薪周期长，增加酒店负担，参与员工也缺乏积极性。
参与员工在工作期间产生的工作伤害及风险缺乏保障，酒店间存在“扯皮”现象。
