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酒店行业工作节奏快，发展迅速，面对个性化业务，需要快速定制拓展开发，组织架构调整频繁，岗位编制有限，运营波峰缺人手、外部人员补充不及时且效率低，兼职人员无法合规结算，同时人员零散，流失率高，管理难度极大。
岗位编制有限，运营波峰缺人手，外部人员补充不及时且效率低，内部人员未完全做到“人尽其用”。
酒店用工很难快速上岗，很多兼职工，必须有高质量的外包供应商提供，外包供应商的质量、能力、诚信又无法预先得知。
酒店内部信息不敏捷，无法实现真正的信息资源共享导致内部兼职与部门之间的交流和沟通不直接，管理效率低下。
传统模式的内部兼职调配效率低信息传递和反馈不及时，混乱无序。
用工比例分配不均匀，员工多为“被动”兼职，积极性不高，无法真正提高人效。
部门考勤零散琐碎，统计算薪发薪周期长，反增加酒店负担，参与员工也缺乏积极性。
参与员工在工作期间产生的工作伤害及风险缺乏保障，酒店间存在“扯皮”现象。
