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酒店行业在全国大部分均有实习生招聘院校，且目前市场对校招十分重视，希望能通过校招招聘到优秀的人才，但是目前校招团队工作量大，且不同的校区岗位无法区分，无法精准招聘到真正所需人才。
高峰时用工，低谷时人离场，这就是临时用工的最佳状态，核心是企业用最低成本完成最多的工作。
企业比量用工很难快速上岗很多兼职工，必须有高质量的外包供应商提供，外包供应商的质量、能力、诚信又无法预先得知。
因工资福利等诸多因素，酒店正式员工，尤其是运营部门的一线员工招聘越来越难，酒店很多岗位都用实习生来替代。
自有用人渠道严重不足，招聘时间紧张的情况下，应聘者年龄偏大，且岗位大量空缺的局面。
线下无法启动宣讲会、面试等招聘流程，毕业生简历的获取路径被“切断”，雇主品牌展示路径也受到约束。
校招流程各节点数据和校招结束后的招聘效果无数据记录与分析，导致校园招聘环节优化无数据可依，校招数据沉淀难。
实习生长期从事固定重复工作，容易产生厌烦情绪，很难激发实习生内在动力和自我管理意识。
